Il/elle définit, met en œuvre et conduit un projet dans le but d'obtenir un résultat optimal et conforme aux exigences métiers formulées et validées par ou pour le commanditaire en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité.

ACTIVITES
Responsabilité du contenu fonctionnel du projet :
Définir les besoins métier, établit les spécifications fonctionnelles générales et rédige précisément le cahier des charges,
Participer au choix d'une solution (progiciel, développement.) en relation avec le maître d'œuvre,
Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...),
Définir et superviser la réalisation des prototypes et des tests fonctionnels.
Conduite du projet :
Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage du projet,
Arbitrer les éventuels différends entre l'équipe et les autres intervenants,
Superviser le déroulement du projet,
Coordonner, synthétiser, et assurer la qualité des validations prononcées,
Faire circuler et diffuser l'information côté métiers,
Être responsable de la totalité des événements survenant dans le projet.
Préparation, déploiement du projet, et mise en œuvre des actions d’accompagnement des utilisateurs :
Définir la cible utilisateurs,
Définir au plus tôt la méthode et les moyens pédagogiques de formation des utilisateurs,
Mettre en œuvre la formation et l'accompagnement des utilisateurs, en fonction de leurs besoins,
Définir le service de support à l'utilisateur,
Définir les modalités de traitement des demandes d'évolution.
Garantie de la meilleure adéquation qualité coût délai :
Effectuer la recette des réalisations et apprécier leur conformité au cahier des charges de l'ouvrage,
Garantir le respect des délais et des coûts,
Proposer au commanditaire, en cours de projet, d'éventuelles modifications d'objectifs (qualité, coût, délai) liées à des contraintes de réalisation ou des modifications d'environnement,
Définir et gérer le planning d'avancement du projet,
Arbitrer les choix à faire en fonction du risque et du résultat,
Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l'évaluation de la performance, des coûts et des délais.
LIVRABLES
Cahier des charges du projet,
Spécifications générales,
Procès-verbal de recette.
INDICATEURS DE PERFORMANCE
Différentiel notifié dans les procès-verbaux de recettes en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût et le délai.
FACTEURS D’EVOLUTION – MOBILITE FONCTIONNELLE
Il/Elle accompagne de plus en plus l'accélération de l'évolution du numérique et des besoins de réactivité associés. Il/Elle doit être ouvert(e) sur les nouvelles méthodologies de conduite de projet (Scrum, méthodes agiles.).
Confiée à un manager expérimenté, cette fonction peut conduire à des postes plus importants tels que celui de directeur de projet ou à des postes opérationnels de la direction métiers pour laquelle il a réalisé le projet.

Bac + 3 avec expérience ou Bac + 5 sans expérience.

Le chef de projet maîtrise d'ouvrage est le représentant des utilisateurs du SI, il n'est pas un spécialiste du traitement de l'information.

Autonome, rigoureux et organisé

Avoir le sens du service client et êtes à l’écoute

Avoir de bonnes capacité d’adaptation et êtes à l’aise en expression écrite et orale

Vous avez la capacité de travailler en équipe – à distance - sur des environnements transverses et des environnements logiciels complexes